Abhängigkeit (Projektmanagement)



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In einem Projektnetzwerk , eine Abhängigkeit ist eine Verknüpfung zwischen einem Projekt ist Endelemente .

Der PMBOK-Leitfaden (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) definiert den Begriff Abhängigkeit nicht , bezieht sich für diesen Begriff jedoch auf eine logische Beziehung , die wiederum als Abhängigkeit zwischen zwei Aktivitäten oder zwischen einer Aktivität und einem Meilenstein definiert wird .

Standardtypen von Abhängigkeiten

Es gibt vier Standardtypen von Abhängigkeiten:

  1. Zum Starten beenden (FS)
    • Ein FS B bedeutet "Aktivität A muss beendet sein, bevor Aktivität B beginnen kann" (oder "B kann nicht beginnen, bis A beendet ist").
    • Abhängigkeit-FS.png
    • (Fundamente gegraben) FS (Beton gegossen)
  2. Beenden, um zu beenden (FF)
    • Ein FF B bedeutet "Aktivität A muss beendet werden, bevor Aktivität B beendet werden kann" (oder "B kann nicht beendet werden, bevor A beendet ist").
    • Dependency-FF.png
    • (Letztes Kapitel geschrieben) FF (Gesamtes Buch geschrieben)
  3. Start um zu starten (SS).
    • Ein SS B bedeutet "Aktivität A muss beginnen, bevor Aktivität B beginnen kann" (oder "B kann nicht starten, bis A gestartet wurde").
    • Abhängigkeit-SS.png
    • (Projektarbeit gestartet) SS (Projektmanagementaktivitäten gestartet)
  4. Anfang bis Ende (SF)
    • Ein SF B bedeutet "Aktivität A muss beginnen, bevor Aktivität B endet" (oder "B kann nicht beendet werden, bis A begonnen hat")
    • Abhängigkeit-SF.png
    • (Neue Schicht gestartet) SF (Vorherige Schicht beendet)

Finish-to-Start wird als "natürliche Abhängigkeit" betrachtet. Der Übungsstandard für die Zeitplanung empfiehlt: "Normalerweise wird jede Vorgängeraktivität vor dem Beginn ihrer Nachfolgeraktivität (oder Aktivitäten) beendet (bekannt als FS-Beziehung (Finish-to-Start)). Manchmal müssen sich Aktivitäten überlappen. Es kann eine Option ausgewählt werden, um Start-zu-Start- (SS), Ende-zu-Ende- (FF) oder Start-zu-Ende- (SF) Beziehungen zu verwenden. Wann immer möglich, sollte die logische FS-Beziehung verwendet werden Wenn andere Arten von Beziehungen verwendet werden, müssen sie sparsam und mit umfassendem Verständnis dafür verwendet werden, wie die Beziehungen in der verwendeten Planungssoftware implementiert wurden. Idealerweise wird die Reihenfolge aller Aktivitäten so definiert, dass jeder Aktivität beginnt hat eine logische Beziehung zu einem Vorgänger und das Ende jeder Aktivität hat eine logische Beziehung zu einem Nachfolger. "

SF wird selten verwendet und sollte generell vermieden werden. Microsoft empfiehlt, die SF-Abhängigkeit für die Just-in-Time-Planung zu verwenden. Es kann jedoch leicht gezeigt werden, dass dies nur funktionieren würde, wenn die Ressourcenebene nicht verwendet wird, da die Ressourcenebene eine Nachfolgeraktivität (eine Aktivität, die just-in-time beendet werden soll) so verzögern kann, dass sie beendet wird später als der Beginn seiner logischen Vorgängeraktivität, wodurch die Just-in-Time-Anforderung nicht erfüllt wird.

Es gibt drei Arten von Abhängigkeiten in Bezug auf den Grund für das Bestehen einer Abhängigkeit:

  1. Kausal (logisch)
    • Es ist unmöglich, einen Text zu bearbeiten, bevor er geschrieben wurde
    • Es ist unlogisch, Beton zu gießen, bevor Sie die Fundamente eines Gebäudes graben
  2. Ressourcenbeschränkungen
    • Es ist logisch möglich, vier Wände gleichzeitig in einem Raum zu streichen, aber es gibt nur einen Maler
  3. Ermessensspielraum (bevorzugt)
    • Ich möchte das Wohnzimmer streichen, bevor ich das Esszimmer streiche, obwohl ich es auch umgekehrt machen könnte

Frühe, von kritischen Pfaden abgeleitete Zeitpläne spiegelten sich häufig nur in kausalen (logischen) oder diskretionären (bevorzugten) Abhängigkeiten wider, da davon ausgegangen wurde, dass Ressourcen verfügbar wären oder verfügbar gemacht werden könnten. Seit mindestens Mitte der 1980er Jahre haben kompetente Projektmanager und Planer erkannt, dass Zeitpläne auf der Verfügbarkeit von Ressourcen basieren müssen. Bei der Methode der kritischen Kette müssen auch von Ressourcenbeschränkungen abgeleitete Abhängigkeiten berücksichtigt werden.

Leads und Lags

Abhängigkeiten können durch Leads und Lags geändert werden. Sowohl Leads als auch Lags können auf alle 4 Arten von Abhängigkeiten angewendet werden.

PMBOK definiert Verzögerung als "die Zeitspanne, in der sich eine Nachfolgeraktivität gegenüber einer Vorgängeraktivität verzögert".

Beispiel: Wenn Sie zwei Wände nach einem neuartigen Entwurf bauen, kann die zweite Wand 2 Tage nach der ersten beginnen, damit das zweite Team von der ersten lernen kann. Dies ist ein Beispiel für eine Verzögerung in einer Start-Start-Beziehung.

Gemäß PMBOK ist ein Lead "die Zeitspanne, in der eine Nachfolgeraktivität in Bezug auf eine Vorgängeraktivität vorgerückt werden kann. Beispielsweise könnte bei einem Projekt zum Bau eines neuen Bürogebäudes geplant werden, dass die Landschaftsgestaltung vor dem geplanten Durchschlag beginnt Vervollständigung der Liste. Dies wird als Abschluss mit zweiwöchigem Vorsprung angezeigt. "

Beispiel

Wenn Sie ein Gebäude bauen, können Sie die Wände nicht streichen, bevor Sie die Wasserleitungen in die Wände eingebaut haben.

Erweiterte Fälle von Aktivitätsabhängigkeiten

Beziehungen vom maximalen Typ

Aktivität A und Aktivität B sollen eine Beziehung vom maximalen Typ haben, wenn Aktivität B nach Aktivität A beginnen kann, jedoch mit einer Verzögerung von nicht mehr als X. Beispiele aus dem wirklichen Leben, die durch die Beziehung vom maximalen Typ simuliert werden:

  • Die Stützung des Grabens muss nicht unbedingt unmittelbar nach dem Aushub erfolgen, sondern innerhalb einer bestimmten Zeit, da sonst der Graben einstürzt.
  • Die Impfung des Babys muss nicht unmittelbar nach der Geburt, sondern innerhalb einer bestimmten Zeit erfolgen
  • Die Erneuerung des Passes muss einige Zeit nach Ausstellung des aktuellen Passes erfolgen, jedoch bevor er abläuft.
  • Die Rechnungszahlung muss nicht sofort, sondern innerhalb einer bestimmten Zeit nach ihrer Ausstellung erfolgen.

Maximal-Typ-Beziehungen werden in der Projektmanagement-Software selten implementiert, höchstwahrscheinlich, weil es mit dieser Funktion zu einfach ist, widersprüchliche Abhängigkeiten zu erstellen.

Siehe auch

Verweise

Opiniones de nuestros usuarios

Olaf Schmidt

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